平穩有力跑好“第一棒” 集團召開2024年一季度工作小結暨二季度工作推進會

4月30日下午，省廣播影視集團召開2024年一季度工作小結暨二季度工作推進會。集團黨組書記、董事長曾祥輝主持會議，黨組副書記、總經理劉用通，黨組成員、副董事長楊國和、陳加偉出席會議。

會上，五大節目中心、IPTV事業部主要負責人匯報一季度宣傳、創收、產業等主要情況，計劃財務部、電影發行公司主要負責人匯報一季度重點工作推進情況，深入分析存在不足，提出下一步工作思路與建議。

今年以來，集團深化拓展省委“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，落實“三個重”“十個新”工作思路，整體工作平穩有力、亮點突出，保持向上向好勢頭，為全年工作開好局，起好步。一是發揮新優勢，傳播聲量更大。策劃推出《鷺島蝶變 廈門實踐》《東南習習風·春天的足跡》等重點報道，《思·享2024》跨年特別節目得到省領導高度評價。中央廣播電視總臺上稿800多條次，其中《新聞聯播》超過80條，播出“3820”戰略、廈門生態文明實踐兩個系列重磅報道。全國兩會期間，總臺央視播出福建代表團新聞再創歷史新高，兩會宣傳工作得到國家廣電總局刊文表揚。二是加大新統籌，合作共贏意識更強。推進綜合改革，整合平臺資源，“融合之聲”正式開播，實現東南廣播一套節目覆蓋海峽兩岸。三是激發新動能，隊伍戰斗力加強。加強各節目中心融合協作，做大做強“海博TV”,吸收用好新生力量，持續推動黨的建設，擦亮黨建品牌。四是開拓新賽道，發展活力更強。參與“十四冬”技術服務保障，實現全國大型冰雪賽事主播機構業務“破冰”。積極探索海外賬號運營、新媒體流量變現、音樂演藝、跨境電商、文旅IP、票務系統等新賽道。五是結交新伙伴，政企合作穩中有進。政企合作體量和報備數量較去年同期均有較大增幅，深化與貴州茅臺、華為、華潤等頭部品牌合作。六是擁抱新技術，視聽體驗耳目一新。籌備成立人工智能工作室，嘗試應用AI技術賦能內容創作，取得良好傳播效果。七是推出新策劃，策劃創作能力提升。福建春晚連續第三年獲得B站9.9高分，啟動創作《福建文脈》系列紀錄片，首創時政外事新媒體欄目《大國外交·福建時刻》《福建國際會客廳》。八是促進新觸達，傳播影響力更強。集團國際傳播作品入選“中法視聽合作論壇”十大精品項目，福建國際傳播中心海外傳播力位列全國省級機構第四，對臺TikTok賬號躋身大陸頭部賬號。拓展廣電業務外領域，取得省公共安全宣傳戶外大屏審核運營權，增加福州地鐵4號線電視屏資源，擁有福州地鐵8000多個電視大屏獨家運營權。九是提升新價值，彰顯主流媒體作用。積極服務大局，承接執行2024福建文旅經濟發展大會、“逐夢山海競芳華”、“中國-東盟人文交流年”等項目，贏得合作方高度肯定。“3·15”輿論監督報道成為網絡爆款，民生欄目幫助群眾解決問題成功率達60-70%。十是實現新增長，收入結構優化調整。中興城市院線春節檔票房創歷史新高。集團一季度總收入較上年同期增幅3%，經營性收入較上年同期增幅20%。

集團班子成員從各自分管領域對2024年一季度工作進行點評，提出具體要求，希望各部門、單位認真分析發展形勢，敢于擔當作為，著力發展新質生產力，推動媒體高質量融合發展，形成承上啟下的良好局面。

曾祥輝董事長作總結講話。他指出，目前集團存在管理機制適配程度不夠、產業發展內外兼修不足、人才培育因時而變不快、發展步伐比較慢等問題。他對集團下一步工作提出四點要求：一是主題主線宣傳、精品創優，要保持“高亮度”。高標準做好新中國成立75周年重點題材宣傳，高質量策劃創作《福建文脈》第一季《文化閩江》，今年“五個一工程獎”、中國新聞獎評選爭取有新斬獲。二是產業轉型、經營創收，要跑出“加速度”。積極做好專項債、專項工程等申報工作；落實互聯網平臺廣告代理、微短劇等業務，爭取更多全新的政企合作項目；全流程運營好“福馬”“武馬”等賽事品牌；嘗試挖掘海外宣傳合作領域的市場空間；加速推進“兩岸廣播影視產業融合示范園”重點產業項目。三是媒體融合、對臺對外傳播，要提升“融合度”。海博TV迭代升級8.0版本；福建國際傳播中心一周年推廣活動辦出福建特色；各節目中心整合內部資源，加大融合協作力度。四是管理機制、隊伍建設，要再上“新高度”。結合黨紀學習教育，開展富有廣電特色的黨建活動。深化“一盤棋”意識，優化財務管理、政企項目管理機制；在微短劇、新媒體號運營、人工智能等方向加大培訓交流，提升隊伍綜合素質。

集團各部門、單位負責人參加會議。