“三個重”“十個新”行動在集團開局見效

為深化拓展省委“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，加快培育集團新質生產力，推動媒體融合高質量發展，近期，集團領導頻繁到一線部門調研，與一線干部群眾談心交流，促開局、促行動、促落實。繼調研電視綜合頻道中心、廣播全媒體中心、IPTV事業部、衛視中心之后，3月11日至12日，集團黨組書記、董事長曾祥輝，黨組副書記、總經理劉用通繼續帶領有關職能部門到科技文體傳媒中心、融媒體資訊中心展開調研。集團黨組成員、副董事長楊國和出席科技文體傳媒中心調研會。

調研顯示，集團年度工作會議召開后，各部門、中心圍繞2024年“三個重”“十個新”抓實落細，干事創業精氣神飽滿，落實措施詳實可行，特別是在培育新質生產力方面，上項目、爭實績，深化拓展“三爭”行動蔚然成風。

科技文體傳媒中心、融媒體資訊中心主要負責人匯報了主動領題、落實目標的實施方案，提出2024年創新、創優、創收目標。各中心班子、中層干部及基層業務骨干代表就主責主業及重點項目推進情況作發言。

在科技文體傳媒中心調研會上，楊國和副董事長傳達了省領導對集團圓滿完成“十四冬”新聞中心運行和賽事直轉播工作的肯定，鼓勵大家要繼續打造頑強、富有戰斗力的“廣電鐵軍”；要勇于擔當，探索以人工智能為代表的“新質生產力”，擦亮廣電技術服務品牌；要踐行“一站式”服務理念，進一步優化團隊的協作機制。

劉用通總經理表示，科傳中心是一支能打仗、打硬仗、打勝仗的高質量、高水平團隊，產業革新已蹚出“新路子”。接下來，要持續打造文體項目、重大賽事、“山海有你”主播旅行社等IP，提升品牌賽事商業價值與利潤潛力；牢牢把握技術革命賦能發展，加強人工智能領域技術突破，樹立集團“技術先行”形象。

曾祥輝董事長對科傳中心提出四點要求。一要總結推廣，價值影響。梳理賽道轉型、技術先行、品牌運營經驗做法，提升技術價值和服務價值，確立福建廣電IP核心價值。二要上接天線，下有地線。進一步提高政治敏感性，敏銳把握政策、商機、風口，用足用好政策資源和自身優勢；堅持“以人民為中心”的創作導向，深入村居街巷、民間基層，策劃市民村民喜愛的、有煙火氣的項目活動，強化品牌IP延展性。三要全力推進，重在“三新”。“三新”是探索新技術，擴充拓展新賽道，實現新價值。四要內培外引，整合聚合。建立靈活的人才機制，完善梯隊建設，在做好內部人才培養、挖潛的同時，面向社會引進高層次人才。

在融媒體資訊中心的調研會上，劉用通總經理表揚了全國兩會新聞報道團隊的辛勤付出，希望融媒體資訊中心繼續發揮主陣地作用，做精做優主題主線宣傳，做大做強海博TV品牌，提高內容生產質效，培養更多“攝采編播發”綜合人才，增強內生動力。

曾祥輝董事長強調，融媒體資訊中心作為集團意識形態工作主陣地和融合轉型示范區，要發揮福建新思想孕育地、實踐地優勢，深挖“理論”富礦，創新制作手法和表達方式，為新思想傳播作出更大貢獻；要乘勢而上、服務大局，發揮黨媒鼓勁造勢、凝心聚力作用，主動對接地方各級黨委政府，策劃有高度、有深度、有力度、有溫度、有態度的文化精品，為助力社會經濟發展作出更大貢獻；要立足“移動優先、海博領先”戰略部署，以更高站位、更活機制推進“海博TV”品牌一體化建設，做好國際傳播文章，為集團深度融合作出更大貢獻；要發揮引領作用，打造廣電人才的“培育基地”，通過“傳幫帶”落實落細人才全鏈條孵化、全流程培育、全周期跟蹤，為集團人才隊伍建設作出更大貢獻。

集團辦公室、總編室、人力資源部、計劃財務部、策劃中心（經管辦）有關負責人陪同調研座談，并就業務中心提出的問題現場解答表態。