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7月29日上午，省廣播影視集團(tuán)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議暨集團(tuán)年中經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，傳達(dá)全省上半年經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，提出貫徹落實(shí)意見(jiàn)，總結(jié)集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)情況，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，研究部署下半年工作。集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)曾祥輝，黨組成員、副董事長(zhǎng)劉宜民出席會(huì)議。
會(huì)議對(duì)集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研判。2022年是“十四五”規(guī)劃實(shí)施承上啟下的關(guān)鍵一年，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)堅(jiān)持“一穩(wěn)兩突出”總原則，按照“經(jīng)營(yíng)提效”工程的年度工作部署，構(gòu)建多元化格局，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、運(yùn)營(yíng)效益穩(wěn)中有進(jìn)。集團(tuán)上半年總經(jīng)營(yíng)性收入較去年同期基本持平，集團(tuán)本部總營(yíng)收和五大中心創(chuàng)收雙雙增長(zhǎng)近8%。主要有五方面舉措，一是經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局更加均衡；二是精品內(nèi)容輸出擴(kuò)大營(yíng)銷空間；三是融合創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)新增長(zhǎng)點(diǎn)；四是優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目創(chuàng)收突破發(fā)展瓶頸；五是機(jī)制制度建設(shè)助力提質(zhì)增效。上半年取得穩(wěn)增長(zhǎng)的成績(jī)不易，但也要客觀認(rèn)識(shí)到集團(tuán)存在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的拓展能力整體不足、議價(jià)能力和推廣意識(shí)不夠強(qiáng)等問(wèn)題。
曾祥輝董事長(zhǎng)用“穩(wěn)、聯(lián)、維、新、服”五個(gè)字動(dòng)員部署推進(jìn)下半年工作。
一是要“穩(wěn)”。按照國(guó)家“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)政策，集團(tuán)上下要有克服困難、爬坡過(guò)坎、艱苦努力的精神，爭(zhēng)取圓滿完成年度任務(wù)。
二是要“聯(lián)”。在經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)節(jié)目和廣告的聯(lián)系，節(jié)目制作人員和廣告營(yíng)銷人員、廣告主、政企人員的聯(lián)系。
三是要“維”。在培養(yǎng)新客戶，維系老客戶上動(dòng)腦筋、下功夫，用心用情做好客戶維系，想他們所想，幫助客戶出謀劃策。
四是要“新”。研究新業(yè)態(tài)、新模式、新方法、新措施，重點(diǎn)研究新媒體變現(xiàn)、“短小精悍”的新產(chǎn)品，如何有效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。
五是要“服”。把握好“管”和“服”的尺度，職能部門(mén)服務(wù)創(chuàng)收部門(mén)，既要提出這樣做不行，也要告知怎么做才行，通過(guò)服務(wù)促經(jīng)營(yíng)。
五大節(jié)目中心、策劃中心（經(jīng)管辦）及集團(tuán)一級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人圍繞上半年工作成效、存在的困難問(wèn)題、下半年工作思路展開(kāi)交流發(fā)言。
