新華社等7個(gè)頭部賬號(hào),是如何構(gòu)思、拆解、撰寫、運(yùn)營(yíng)爆款的?
發(fā)布時(shí)間:2022-08-17來(lái)源:采訪編輯圈
身邊很多做新媒體的朋友,一直都說(shuō)新媒體行業(yè)越來(lái)越難了。
做公眾號(hào)漲粉難,做短視頻生命周期短。也不知道該不該繼續(xù)堅(jiān)持下去,未來(lái)還會(huì)不會(huì)有前途。但在各大招聘網(wǎng)站上,有一些新媒體運(yùn)營(yíng)崗位的月薪動(dòng)輒2萬(wàn)到6萬(wàn),似乎在這個(gè)行業(yè)繼續(xù)走下去,并不是完全沒(méi)有希望。
進(jìn)退之間,有人疑惑了:做新媒體,以后的機(jī)會(huì)在哪里?行業(yè)的風(fēng)口已經(jīng)過(guò)去了嗎?那些突破重圍的新媒體人,又都有什么過(guò)人的技能?在韓寒的合伙人、“ONE·一個(gè)”總經(jīng)理付圣強(qiáng)看來(lái),新媒體賽道依然有大量機(jī)會(huì),“盡管固有渠道流量獲取困難,但這幾年新的平臺(tái)誕生很快。頭條、知乎、B站、視頻號(hào)、直播帶貨……普通人還是有非常多獲取流量的機(jī)會(huì)。”“ONE·一個(gè)”總經(jīng)理付圣強(qiáng)然而,站在風(fēng)口上,并不是每一個(gè)新媒體人都能借勢(shì)出圈。聚光燈之外,大部分新媒體人日復(fù)一日地寫文章、拍視頻,但閱讀量和商業(yè)收益卻慘淡無(wú)幾。網(wǎng)易H5曾聯(lián)合新榜,推出《微信公眾號(hào)文章數(shù)據(jù)報(bào)告2.0》,統(tǒng)計(jì)公眾號(hào)領(lǐng)域的閱讀量分布,發(fā)現(xiàn)超90%的原創(chuàng)文章閱讀量低于1萬(wàn)。其中,三分之二的頭條文章閱讀量低于2000。視頻領(lǐng)域同樣不容樂(lè)觀。據(jù)某視頻平臺(tái)頭部博主華華觀察,“在中短視頻領(lǐng)域,大頭部年入千萬(wàn),小頭部年入百萬(wàn),再往下80%左右的人可能只賺個(gè)零花錢?!?/span>即便得到流量的眷顧,新媒體人仍然要面臨一個(gè)更大的難題——如何不被粉絲遺忘?業(yè)內(nèi)流傳著這樣一組數(shù)據(jù):B站網(wǎng)紅生命周期是一年半,抖音紅人的活躍周期僅3-6個(gè)月,更多賬號(hào)在一夜爆紅之后,隨即消失在大眾的視野。
在市場(chǎng)環(huán)境趨向成熟的公眾號(hào)領(lǐng)域,“馬太效應(yīng)”表現(xiàn)得更加明顯。回看近幾年的新媒體公號(hào)行業(yè),我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在“流量寒冬”中活下來(lái),并且活得滋潤(rùn)的,往往是那些成熟的頭部大號(hào)。“新世相”內(nèi)容總監(jiān)李妙多,在業(yè)內(nèi)閱讀量持續(xù)走低的情況下,做出了單篇閱讀超200萬(wàn)的“地域系列”“年度系列”爆文。
“量子學(xué)派”憑借《越是在關(guān)鍵時(shí)刻,越是要獨(dú)立思考》,創(chuàng)下微信閱讀量1000萬(wàn)+、點(diǎn)贊10萬(wàn)+、漲粉20萬(wàn)的記錄。
“新華社”微信公眾號(hào)主編王朝,主導(dǎo)公眾號(hào)改版,把“新華社”粉絲從20萬(wàn)做到了超3000萬(wàn)。
有人問(wèn)現(xiàn)在短視頻這么火,還有必要深耕長(zhǎng)文章嗎?
在“視覺(jué)志”副總裁、內(nèi)容總監(jiān)李飛鴻看來(lái),非常有必要,在擁有最高流量的微信平臺(tái),文章依然是主陣地,朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)的內(nèi)容,文章的比例達(dá)到80%,在信息浮躁的時(shí)代,深度長(zhǎng)文依然有著旺盛而長(zhǎng)久的生命力。
文章與視頻,雖對(duì)內(nèi)容的呈現(xiàn)形式不同,但其背后的方法論是可遷移的。
新榜500強(qiáng)公眾號(hào)“Sir電影”入局抖音,僅用短短一年多時(shí)間,就做到了5000萬(wàn)+粉絲,10億+獲贊,位列新榜抖音指數(shù)前十。其在跨界短視頻時(shí),表現(xiàn)如此搶眼,離不開數(shù)年的長(zhǎng)文內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)積累。
同樣都是踩在風(fēng)口上前行,為什么有的新媒體人能躋身頭部,在公眾號(hào)和短視頻領(lǐng)域都能占據(jù)一席之地,有的則默默無(wú)聞?
因?yàn)轭^部新媒體人有一套“爆款的底層方法論”,這讓他們?cè)谛袠I(yè)洗牌之時(shí),構(gòu)筑起了自己的護(hù)城河。
但大部分新媒體人只能看到爆款的表象,無(wú)法理解爆款背后的本質(zhì)邏輯。你看到“新世相”的“地域系列”“年度系列”很火,但看不到200萬(wàn)閱讀的背后,是內(nèi)容總監(jiān)李妙多用母題法,創(chuàng)新了選題的切入角度。
你看到“量子學(xué)派”的內(nèi)容被出版社瘋搶,但看不到暢銷的背后,是創(chuàng)始人羅金海用內(nèi)容產(chǎn)品化和內(nèi)容IP化,創(chuàng)新了內(nèi)容的表達(dá)形式和商業(yè)模式。
你看到“新華社”的小編賣萌引10萬(wàn)+圍觀,但看不到用戶活躍的背后,是主編王朝在用產(chǎn)品思維運(yùn)營(yíng)評(píng)論區(qū),創(chuàng)新了內(nèi)容的互動(dòng)方式。
那要如何才能看到爆款背后的底層邏輯呢?
答案是:跟著頭部賬號(hào),學(xué)習(xí)他們內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)、商業(yè)化的底層思路。
只有知道他們是如何構(gòu)思、拆解、撰寫、修改、運(yùn)營(yíng)一篇爆款,打通從內(nèi)容到運(yùn)營(yíng)到商業(yè)化的全邏輯,才有可能學(xué)到他們內(nèi)容創(chuàng)新的精髓。
為此,南方周末特意邀請(qǐng)到了新媒體領(lǐng)域的爆款創(chuàng)造者:新華社、黎貝卡、新世相、十點(diǎn)讀書、視覺(jué)志、ONE·一個(gè)、量子學(xué)派。
“新華社”是政務(wù)新媒體的標(biāo)桿,“十點(diǎn)讀書”“新世相”“視覺(jué)志”是文化領(lǐng)域的頭部,“黎貝卡”是各大品牌合作的時(shí)尚媒體......
他們常年占據(jù)新榜500強(qiáng)公眾號(hào)榜單,閱讀量“10萬(wàn)+”早已成為標(biāo)配。在其他平臺(tái),你幾乎找不到比這7家新媒體機(jī)構(gòu)更豪華的陣容。
7位頭部新媒體的負(fù)責(zé)人共同制作了《南方周末新媒體創(chuàng)意賦能課——如何打造一個(gè)爆款》,他們將結(jié)合前沿的行業(yè)洞察,從內(nèi)容邏輯、運(yùn)營(yíng)邏輯和商業(yè)化邏輯這3個(gè)維度,將多年沉淀的經(jīng)驗(yàn)都分享給你。